КАК И С ЧЕМ НОСИТЬ ЖЕЛТОЕ ПЛАТЬЕ ЛЕТОМ И ОСЕНЬЮ 2018:СТИЛЬНЫЕ ИДЕИ.

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий

Продуктивное лидерство определяется не столько умением сделать все и сразу, сколько способностью правильно распределить обязанности.

Чем больше разрастается ваша компания, тем быстрее расширяется список задач, стоящих перед его сотрудниками. Вы постепенно поднимаетесь на позицию выше – и вот вы уже глава целой команды людей, за чью работу теперь отвечаете  лично. Но, с головой окунаясь в дела вашего коллектива, с удивлением обнаруживаете – вы пашете, не покладая рук, 24 часа в сутки, а производительность вашей команды оставляет желать лучшего.

Как правило, это одна из самых болезненных проблем, с которой сталкиваются молодые руководители. Но, быть может, еще обиднее, когда с подобным приходится иметь дело уже опытным менеджерам, которые, увы, за всю свою карьеру так и не научились доверять людям. В любом случае ясно одно: без умения делегировать задачи подчиненным не может состояться ни один успешный лидер. Радует, однако, что эффективное распределение полномочий – это точно такой же навык, который в себе можно (и даже нужно!) воспитать и развить.

Как это сделать – рассказывает глава SEO-агентства AudienceBloom Джейсон Демерс.

Научитесь отпускать

Самая сложная в психологическом плане проблема для многих новоиспеченных руководителей – это осмелиться на то, чтобы прекратить выполнять свою прежнюю работу. Здесь немалую роль играет такой элемент, как гипертрофированная преданность своему делу – такая, которая не позволяет лидеру дать завершить работу другим людям. Не на последнем месте стоит и неспособность довериться навыкам подчиненного, который, как может показаться на первый взгляд, не достаточно квалифицирован для той или иной задачи.

Словом, причин может быть много, однако нас интересует, прежде всего, решение проблемы. И здесь нам поможет стратегия, по которой некоторые из нас избавляются от вредных привычек – начинайте с малого. Попробуйте на первых порах сделегировать самые мелкие задачи проекта, постепенно «наращивая» сложность. Это будет одинаково эффективно для всех: ваш сотрудник в любом случае справится с мелкими поручениями и будет чувствовать себе уверенным в своих силах, а вы – в свою очередь – повысите градус доверия по отношению к нему и его способностям.

Расставьте приоритеты

Разумеется, в рамках работы всей компании обязанности каждого сотрудника важны и должны быть оценены по достоинству. Между тем, сложно спорить с тем, что задачи руководителей высшего звена и полномочия рядовых сотрудников – это абсолютно разные категории, требующие не только разного уровня образования и опыта, но и разных усилий. Определите, какие задачи вашей команды – долгосрочные, стратегические, а какие – сопроводительные и мимолетные. Первый «пакет» возьмите на себя и на людей соответствующей квалификации, второй «пакет» – смело отдавайте рядовым сотрудникам или стажерам. Это поможет сэкономить вам драгоценное время, не распыляясь при этом по мелочам.

Изучите своих сотрудников

В профессиональном плане. Узнайте сильные и слабые стороны каждого своего подчиненного, включая потенциальный диапазон его возможностей (да, придется побыть и психологом), и назначайте ему задачи в соответствии с его реальными умениями и желаниями (это важно, чтобы и сам человек испытывал удовольствие от работы). Очевидно? К сожалению, практика показывает, что нет, ведь большинство руководителей до сих пор продолжают «грузить» своих сотрудников поручениями по принципу, кто свободен в данный момент и кто ему больше нравится.

Помните также о последовательности: если вы будете давать сотруднику задания одного типа, он быстрее сможет довести их выполнение до автоматизма.





СЕЙЧАС ЧИТАЮТ


Video: Модные Вязаные Свитера Спицами - 2019 / Fashion Knit Knit Sweaters / Strickpullover für Mode

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий
Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий

2019 год - Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий
2019 год - Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий рекомендации
Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий рекомендации

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий картинки
Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий новинка картинки

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий новые фото
Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий новейшие фото

Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий изоражения
foto Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий изображения

Смотреть Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий видео
Посмотрите - Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий видео

Смотреть Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования полномочий видео
Обсуждение по теме: Сделай за меня: 7 принципов эффективного делегирования , sdelay-za-menya-7-principov-effektivnogo-delegirovaniya/


Похожие новости


Толкование снов по слову Цирк на соннике онлайн
Всадница отказалась принимать участие в Олимпиаде. Причина трогает за живое
7 звезд, которые предпочитают стильную небрежность в образе
7 самых модных трендов окрашивания волос 2019, которые тебе точно захочется попробовать
YUNA 2019: Тина Кароль, Иван Дорн и другие номинанты премии
Ужасная потеря для всей страны. Умер народный артист России
Перформанс Джей-Зи и Марины Абрамович длился шесть часов
ТОП-15 самых красивых в мире женщин с 2000 по 2019 год по версии журнала People



ШОКИРУЮЩИЕ НОВОСТИ



Дата: 01.04.2019, 22:54 / Просмотров: 55294